miércoles, 31 de julio de 2013

Jornada de Capacitación "Curriculum Vitae y Búsqueda de Empleo"



La Jornada de Capacitación  “Curriculum Vitae y Búsqueda de Empleo”, dictada el pasado martes 30 de Julio del año 2013,  tuvo como finalidad desarrollar el conocimiento teórico y práctico sobre los instrumentos y habilidades necesarias para aumentar la probabilidad de éxito en la búsqueda de empleo.

El encuentro se desarrolló sobre distintos momentos durante la búsqueda de empleo, desde un punto de vista teórico-práctico.

Se detallan los conocimientos teóricos desarrollados:

- Motivación Personal

- Misión, visión y objetivos laborales

- Planificación para la búsqueda de empleo

- Donde encontrar las ofertas laborales

- Nuevas tecnologías en la búsqueda de empleo

- Herramientas propiamente dichas: CV y Carta de Presentación.

- La entrevista de empleo

- Actitudes para un empleo gratificante



La jornada está diseñada y orientada para público en general sin limitación alguna, ya que los conocimientos y situaciones planteadas son igualitarios y aplicables para diferentes perspectivas. 


El foco de la misma radica en aquellas personas que se encuentren en búsqueda activa de empleo.

Agradecemos a todos los asistentes a la jornada y a todas personas e instituciones que colaboraron con la realización de la misma.

martes, 23 de julio de 2013

Trabajo 3.0: La oficina sin fronteras

De la mano de la proliferación de las nuevas tecnologías, y del desarrollo e implementación de plataformas de trabajo en la nube, hemos logrado superar las barreras que presentaban los límites físicos y geográficos en cuanto al desarrollo laboral y las contrataciones de nuevos empleados.
Entre los muchos beneficios del trabajo 3.0 podemos encontrar impactos positivos tanto para empleadores como para empleados y el planeta entero.
  • Respecto de los empleadores, el atractivo principal de ésta nueva modalidad de trabajo radica en la posibilidad de contar con recursos acorde a sus necesidades en cualquier parte del globo, eliminando las dificultades de contratación y disminuyendo el efecto negativo de la escasez mundial de talentos. Además de esto, debe considerarse el reditúo en relación a la retención del personal clave y la prolongación de las relaciones laborales con las nuevas generaciones que se ven más atraídas a ésta forma de trabajo.
  • En relación a los trabajadores, el nuevo mecanismo permite optimizar tiempos, disminuir egresos innecesarios y realizar múltiples tareas a la vez. Más allá de estos beneficios, los nuevos formatos de contratación se presentan como una promesa interesante en relación al equilibrio de la vida con el trabajo, como un buen camino hacia la conciliación de las necesidades laborales y personales.
Y, como si fuera poco, la menor cantidad de personas que asisten al trabajo físico produce un efecto positivo en el planeta disminuyendo la cantidad de gases contaminantes que emanan los medios de transporte utilizados para llegar al trabajo.
En números, se estima que durante el 2012 aproximadamente 1.200 millones de personas han adoptado la modalidad del teletrabajo, y manteniendo una tendencia de crecimiento, se cree que para el año 2015 el valor representará el 37% de los trabajadores activos.
En definitiva, el teletrabajo posee diversos beneficios, tanto para las empresas como para los trabajadores, ya sea en materia de ingresos o costos, inserción al empleo o retención del talento, y además de todo esto, genera un impacto positivo en el ambiente.
Entonces, ¿qué estás esperando…? Sube tu perfil laboral a la red y busca un empleo, o bien, define tus necesidades de puestos y encuentra a tus próximos colaboradores en la nube!
Autor: Lic. Alvaro Irigoitia Romero

lunes, 15 de julio de 2013

Escasez de talentos: ¿Cómo contrarrestar sus efectos?

A nivel global la escasez de talentos se presenta como una problemática que afecta el desempeño de la gestión del capital humano en muchas organizaciones.
Entendiendo al concepto como la dificultad de cubrir posiciones clave dentro de la organización, ya sea por la disminución en la oferta de perfiles, la sobredemanda de los mismos o la ausencia de formación acorde a los requerimientos actuales de las empresas.
Sin importar cuáles sean los motivos, la escasez de talentos está presente en las empresas argentinas y de todo el mundo, según lo indica el último informe sobre escasez de talentos de Grupo Manpower, en el cual, del total de organizaciones encuestadas, un 34% de las mismas revela tener dificultades para cubrir vacantes dentro de las mismas.
Factores que generan y potencian la escasez del talento
La escasez nos es mera ausencia de perfiles requeridos en el mercado de recursos humanos, sino también la falta de formación de competencias requeridas para el desempeño normal de la economía, particularmente en lo que respecta al sector empresarial.
Pero, ¿cuáles son los factores que dan lugar a este fenómeno? En respuesta a esta pregunta se pueden individualizar tres grandes tendencias globales que dieron lugar, en parte, a la escasez de talentos actual. En primer lugar, la disminución de la tasa de natalidad y la jubilación desmedida de una gran cantidad de baby boomers; en segundo lugar, la evolución de la relación de trabajo y las nuevas formas del mismo, y en tercer lugar, la educación de los países en vías de desarrollo que no logran producir, en la mayoría de los casos, los talentos requeridos por el mercado.
Por otra parte, también existen factores que potencian esta problemática y están relacionados a diferencias entre remuneraciones ofrecidas y requeridas, imagen de la empresa, falta de experiencia necesaria, entorno económico no favorable para el cambio laboral y sobre calificación de postulantes a puestos clave.
Efectos de la escasez de talentos
La escasez de talentos en sí misma es una problemática clave, pero debe ser considerada por la organización en función de las repercusiones que genera hacia dentro y fuera de ésta.
Entre los efectos más comunes de la escasez podemos mencionar la imposibilidad de cubrir posiciones clave, la dificultad en el alineamiento de Recursos Humanos a la estrategia empresarial, la limitación de crecimiento empresarial, el impacto negativo en públicos interesados y la incapacidad para desarrollar una ventaja competitiva mediante los Recursos Humanos.
Estrategias para superar la escasez de talentos
Como cualquier otra problemática empresarial, la escasez debe ser encausada mediante programas y acciones correctamente planificadas y coordinadas, para esto es necesario que desde la organización, más particularmente desde el área de Recursos Humanos con fuerte apoyo de la dirección de la empresa, se diseñen estrategias que permitan manejar de la mejor manera la dificultad para cubrir posiciones clave.
Siempre que hablamos de talento, el primer paso en la confección de una estrategia para la gestión del mismo, y sus problemáticas relacionadas, radica en la correcta identificación del talento. ¿Qué es el talento? Y ¿Qué tipo de talentos necesitamos en nuestra organización? Entonces, podremos diseñar planes y acciones que consideren específicamente los perfiles que atañen a nuestra organización.
Algunas de las estrategias a considerar podrían concentrarse en torno a acciones como brindar más atención los planes de atracción y retención del talento, buscar talento fuera de la región, promocionar personas con potencial, generar condiciones iniciales más atractivas, aliarse con instituciones educativas y/o buscar nuevas formas de reclutamiento.
Si bien la escasez es una problemática actual, que no va a desaparecer por sí sola y que genera efectos profundos a lo ancho de la organización, no sólo en la gestión humana sino también en los resultados de la empresa, existen determinados caminos que podemos tomar para administrarla de la mejor manera posible.
Autor: Lic. Alvaro Irigoitia Romero

viernes, 12 de julio de 2013

Charla sobre Atracción y Retención del Talento



Participación del Lic. Alvaro Irigoitia Romero en el marco del Programa de Gestión de
Recursos Humanos organizado por la Universidad Católica de Santa Fe y el Instituto de Ciencias de la Administración de la misma entidad educativa durante el año 2012.

La clase dictada consistió en el desarrollo de estrategias para Identificación, Atracción y Retención del talento en las organizaciones.

A continuación dejamos a disposición la presentación utilizada para el dictado de la clase, para quienes estén interesados en profundizar en el tema.


lunes, 8 de julio de 2013

Entrevista de trabajo 1: La vestimenta

La entrevista de trabajo es uno de los momentos de mayor tensión que debes transitar durante el proceso de búsqueda de empleo. Luego de haber planificado a que oportunidades laborales postularte y de confeccionar cuidadosamente tu Curriculum Vitae y Carta de Presentación, has logrado conseguir una entrevista personal con el representante de la empresa.

La clave de un atuendo efectivo para la entrevista laboral  reside en vestirse formalmente, con maquillaje y accesorios discretos, evitando todo aquello que le quite seriedad a tu presentación e imagen.

En relación a los colores de la vestimenta y su combinación, se recomienda mantenerse dentro del ámbito de los colores empresariales y profesionales. Negro, azul y gris son los colores más utilizados en los ambientes laborales, siempre evitando el exceso de uso de un solo color. Aún así, es válido destacar el poder de los tonos, entendiendo que determinadas tonalidades pueden ser más o menos agresivas a la vista del entrevistador, en este sentido es importante considerar que los tonos pastel siempre tienen un impacto positivo para quien nos entrevista.

A continuación se detallan algunas consideraciones específicas en relación a la vestimenta para la entrevista de trabajo:

- Si eres hombre, pantalón de vestir, vaquero formal o similares. Camisa de vestir, sport o chomba de colores amenos. Zapatos de vestir o de sport, siempre lustrados.

- Si eres mujer, pollera o faldas largas, pantalón de vestir también es una alternativa. Camisas o remeras formales. Cuida el calzado.

  • Al margen de todas estas recomendaciones, es muy importante que analices con anticipación cómo iras vestido a la entrevista de trabajo, por lo que todo debe estar preparado y listo al menos un día antes de la misma, evitando así problemas e inconvenientes de último momento.

Lic. Alvaro Irigoitia Romero

miércoles, 3 de julio de 2013

La carta de presentación: Escribir eficazmente


A la hora de escribir una carta de presentación son tres las recomendaciones que podemos hacerte para que ésta logre la mayor eficacia posible.


Primero: Respeta las distintas partes y el orden de las mismas. La carta de presentación debe considerar los siguientes bloques de información: Saludo, Introducción, Cuerpo y Cierre, en ese orden. 

  • Saludo: Cada carta debe estar dirigida a la persona con la que te interesa hablar, es decir, aquella que puede contratarte. 
  • Introducción: La introducción tiene que apelar al lector. Las cartas de presentación son cartas para “venderte”, están hechas para llamar la atención de la persona que puede contratarte.
  • Cuerpo: Esta es la parte que tiene que aprovechar para “venderte” bien, para mostrar a la empresa, que es lo que tienes que ofrecer y porque necesitan contratarte.
  • Cierre: No puedes tener lo que no has pedido. Al final de la carta, pide una entrevista. Se creativo, no uses el típico “espero su llamada”.


Segundo: Mantén siempre una comunicación formal y prolija, evita ser demasiado efusivo. Tanto en el saludo, la introducción, el cuerpo o el cierre de la carta deben caracterizarte por la formalidad y correcta presentación de la información. 


Tercero: Toda carta de presentación es leída por el selector, aunque sea por unos segundos. No dejes de enviar un mensaje personalizado, de manera que no parezca una carta producida en serie para todas las oportunidades de empleo que van surgiendo. Puedes considerar incluir: nombre de la empresa, puesto que te interesa y sector de preferencia entre otros datos.

Esperamos que éstas recomendaciones te sean útiles para lograr una exitosa búsqueda de empleo!

Lic. Alvaro Irigoitia Romero